Тест Синдром ТитаникаОт den4ik / 22.10.2024 Потратьте 3 минуты и узнайте, есть ли у вас в компании синдром Титаника? Прочитайте каждое утверждение. Оцените актуальность каждого для Вашей организации по шкале от О до 5, где О - «Это совсем не похоже на нашу компанию», а 5 - «Это наша компания на 100%». Наша компания получает информацию и новости из одних и тех же источников (например, поставщиков, клиентов, профессиональных журналов и т. д.) и редко собирает информацию из необычных и непривычных источников. 0 1 2 3 4 5 Отсутствует К сотрудникам редко обращаются с просьбой поделиться своим видением и соображениями относительно потенциальных угроз или возможностей для нашего бизнеса. 0 1 2 3 4 5 Отсутствует Когда наша компания получает информацию и предупреждения о возможных угрозах, то ею делятся с небольшой группой людей. 0 1 2 3 4 5 Отсутствует Мы уделяем недостаточно времени на размышления, разработку стратегий, креативное мышление и проактивные действия. 0 1 2 3 4 5 Отсутствует В нашей компании мы чаще реагируем уже под влиянием разворачивающегося кризиса, чем предвидим возможные угрозы и действуем заранее. 0 1 2 3 4 5 Отсутствует Я регулярно слышу «Мы всегда так делали» или «У нас принято так поступать» при обсуждении изменений на собраниях компаний. 0 1 2 3 4 5 Отсутствует На наши бизнес-решения чаще влияют внешние требования, чем сильная, четкая и проактивная стратегия. 0 1 2 3 4 5 Отсутствует Большинство людей в нашей компании сердятся и разочаровываются, сталкиваясь с необходимостью сделать чтото по-другому, даже если изменение ведет к лучшему 0 1 2 3 4 5 Отсутствует В нашей компании лидеры часто обосновывают свои решения, используя прошлый опыт в качестве основного аргумента. Например, «Поверьте мне, я делал это миллион раз» или «Мы уже пробовали это так, оно никогда не сработает». 0 1 2 3 4 5 Отсутствует Когда мы терпим неудачу, наша компания часто возлагает вину на кого-то извне (конкуренты, поставщики, правительство, потребители). Другими словами, мы обвиняем айсберг 0 1 2 3 4 5 Отсутствует В нашей компании мы не приветствуем «способ проб и ошибок» или эксперименты. Вместо этого от нас ожидают, что все изменения будут совершенны, и мы будем наказаны за ошибки и сбои. 0 1 2 3 4 5 Отсутствует Я не получил(а) никакого обучения/инструкции о том. как инициировать и реализовывать изменения в нашей компании. Я (и, скорее всего, многие другие) не уверен(а), как запустить изменения, если я этого захочу. 0 1 2 3 4 5 Отсутствует В процессе перемен мы редко останавливаемся, чтобы отпраздновать маленькие или краткосрочные победы. Мы часто демотивированы, не замечая прогресса, который делаем. 0 1 2 3 4 5 Отсутствует Структура нашей компании мешает быстрому реагированию на изменения. (Например, наш бюджетный процесс очень бюрократичен, что затрудняет внесение изменений в середине года, или наши производственные решения «привязывают» нас к продукту на годы вперед.) 0 1 2 3 4 5 Отсутствует Существуют значительные расхождения между тем, что мы говорим о приверженности нашей компании к пересборке, и тем, как мы на самом деле работаем, распределяем наши ресурсы, проводим время на собраниях, выплачиваем бонусы и т. д 0 1 2 3 4 5 Отсутствует Время вышло
